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公司第二季度经营会议召开 明确第三季度工作重点

浏览1683次   更新日期:2008年7月9日 大字 小字
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公司第二季度经营会议召开 明确第三季度工作重点
6月28日,公司管理层召开了2008年第二季度的经营会议。各部门经理在本次会议中总结了第二季度的工作,特别是对第一次经营会议提出的部门工作计划进行了检查,对第三季度的工作提出了计划和目标。
最近两个月,许多的监理工地都不同程度地受到强降雨天气和洪水的影响,使得一些工地的工期受到拖延。但公司总部及时向各监理工地发出了“关于做好防洪度讯监理工作的紧急通知”以后,各工地的监理员积极行动起来,加强与业主的沟通,核查所监施工地单位的防洪度汛应急预案(措施),并督促这些措施的彻底落实。使各监理工地都没有遭受较大的损失,而且都能在不良天气过后,短期内就能恢复生产。招标代理在第二季度也完成了很多项的招标代理项目,今年的项目数量和金额都比去年同期增长50%以上,代理业务范围也有所扩大,服务质量有所提高,知名度有所提升,人员素质和独立完成任务的能力有所提高。
通过总结检查表明,各部门都能够完成自己在第一次经营会议中提出来的工作计划,对没有彻底落实的一些事项,会上也作了说明,并且作为第三季度工作的重点关注点。
各部门在报告的最后,都对第三季度的工作提出了计划和目标,可喜的是各部门对下季度的目标,不是提口号,而是有很具体的量化指标,这对下次经营会的检查有很具体的依据,这体现了我司管理人员的管理水平.管理意识都有进步。
公司每季度召开的经营会,实践着“计划(P)——实施(D)——检查(C)——根据差距制订下一循环的计划(A)”这样的工作循环。通过这样的工作循环,不断使管理层人员的工作能力和业务水平得以提高,公司的业绩也不断提升。